Fabián Moncada no es un recién llegado al mundo de las instituciones, pero su desembarco en la presidencia de la Asociación Argentina de Organizadores y Proveedores de Exposiciones, Congresos, Eventos y Burós de Convenciones (AOCA) se siente como un punto de giro para el sector. Con 61 años y una trayectoria marcada por la resiliencia empresarial y una temprana vocación política, Moncada asume el reto de liderar una entidad que busca consolidar su carácter federal.
Su historia es la de un emprendedor que, tras ver el colapso del negocio familiar, se reinventó en el Chaco organizando desde partidos de fútbol solidarios hasta las ferias agrícolas más importantes de la región, siempre con la mirada puesta en el crecimiento colaborativo.
En esta entrevista con Mensajero Turístico, el flamante directivo repasa los hitos que lo trajeron hasta aquí: desde sus inicios a los 19 años con Moncada Producciones hasta el viaje místico en moto que lo vinculó definitivamente con AOCA. Con una agenda cargada que incluye la profesionalización de las pymes del “interior del interior”, la lucha por una Ley de Eventos que elimine las asimetrías impositivas frente a competidores regionales y la organización de MeetUp 2026 que promete superar todos los récords de compradores internacionales, Moncada expone su hoja de ruta para los próximos años.
¿Sentís que este cargo es una responsabilidad mayor?
– Todavía no me estoy dando cuenta, simplemente estoy haciendo. No creo que deba prestarle demasiada atención a eso, trato de hacer lo que puedo. Sé que lo tomo seriamente porque implica venir mucho más a Buenos Aires, lo cual es una responsabilidad importante. Siento un afecto muy grande por AOCA; la asociación me hizo crecer empresarialmente y me abrió la cabeza a negocios de otro nivel y a personas muy formadas. Hoy tengo socios estratégicos en todo el país gracias a esa mirada regional y al crecimiento de los bureaus.
¿Cómo fue su llegada al rubro de organizador de eventos? ¿Viene de familia?
– Tenía una sociedad con mi hermano mayor, Germán; empezamos a los 19 años como “Moncada Producciones”. Venimos de una familia que tuvo un muy buen poder adquisitivo hasta que mi viejo, que era representante de repuestos y motores diésel para usinas, quebró en una época muy difícil de Argentina. De un día para el otro nos quedamos en la nada. Empezamos a organizar todo tipo de encuentros en Resistencia, que en ese momento era una ciudad chica de 150.000 habitantes. Llevamos a Boca Juniors a jugar por los inundados y a los 28 años ya tenía 150 empleados, boliches y una productora. A los 40 años vendí la parte de gastronomía y boliches porque las modas cambiaron. Mi hermano se volcó a la construcción y yo adapté esa parte a las ferias y congresos, que es lo que me gusta.
¿Y cómo fue tu primer vínculo formal con el sector institucional?
– Fue por una coincidencia en un viaje en moto, algo que hago desde los 10 años. Fue un viaje muy especial tras la muerte de un amigo en un accidente; mi mujer me bancó para que fuera a pensar qué hacer. Allí conocí a Claudio, un constructor de stands que era vicepresidente de AOCA. Yo no sabía con quién discutir mis problemas del rubro en las cámaras de comercio locales porque todos tenían actividades distintas y me miraban raro. Cuando me asocié a la institución y vi que hablaban lo que a mí me gustaba, me fascinó. Mi desafío ahora es llegar a esas empresas chiquitas del interior del interior, porque sé que les va a hacer muy bien.
¿Cuál es el plan estratégico para modernizar el sector y ser competitivos?
– Tenemos que lograr generar cambios para modernizarnos y ser competitivos a nivel sudamericano. Durante años hubo un plan estratégico con el Inprotur, pero ahora hay que reacomodarlo a las nuevas políticas. La palabra clave es sinergia, que es el trabajo colaborativo público-privado. Estamos trabajando en proyectos de leyes nacionales concretos e interesantes.
¿A qué apuntan esos proyectos de ley?
– Es integral, pero primeramente impositivo. En este segmento competimos entre provincias y con países vecinos como Uruguay, Chile o Brasil. Destinos que estaban detrás nuestro hoy nos superan porque copiaron nuestro modelo y lo están haciendo mejor. El trabajo debe ser interinstitucional con otras entidades de turismo, con el Estado y con el sector educativo. No podemos mejorar rutas, pero sí influir en la promoción y en cómo se atiende al turista. El turismo de reuniones es como recibir a alguien en tu casa: queremos que vea lo mejor para que quiera volver.
¿Qué nos podés adelantar de Meet Up, siendo tu primera edición como presidente?
– Estoy un poco inquieto, pero el equipo y la comisión directiva vienen trabajando muy bien con los OPC que son socios de la casa. Tendremos más Hosted Buyers internacionales que el año pasado, mejorando mucho la captación en Sudamérica. Vamos a tener de nuevo el apoyo del Consejo Federal de Turismo (CFT), lo que nos pone en el radar y es un “mimo” para nosotros. Meet Up es networking puro: son dos días donde vamos a conocer colegas y hacer negocios. El país necesita despertarse y encontrarle la vuelta a los negocios, algo que los argentinos hemos hecho toda la vida.
Para cerrar, ¿qué huella querés dejar en AOCA?
– Queremos ir tras una Ley de la Industria de Eventos muy fuerte. Necesitamos modernizarnos y que AOCA tenga su propio sello normatizado en todas las provincias. También profundizaremos en la sustentabilidad, que es por donde viene todo el futuro. Mi meta es convocar tanto a las grandes empresas como a la pyme más pequeña del interior del interior para que vean el mundo de oportunidades que hay; eso será un despertar para muchos.
